下一站TAHAN:你想成为时尚品牌合伙人吗

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  原来那些订货会的模式,肩上隐藏了太大的潜规则,服装人肯能觉醒,肯能开始英语 变得理智,那是肯能太大的人在订货会模式下,被伤的体无完肤,被痛的负债累累。

  一 订货会现状

  看订货会模式带给一点人的画面:品牌商为了所谓的风险转移,将库存风险无限度的转移到那些渠道商和零售商身上,提前八个季的订货会,那些所谓的品牌商的设计团队,猜测着五天如果 的流行元素和流行色,却将风险无限度的转移,最后嫁接到了零售商的身上。

  不知有好多个零售商原来是充满着激情,而投入到服装业来,却满盘皆输的一身伤痛的离开,诸不知有好多个渠道商,省级代理、城市代理,为了那些品牌商压的订货指标,却最终剩下的是那仓库几千上万的库存商品。

  二 服装经纪人现状

  最近那些年,出来太大虚伪而缺失专业能力的所谓职业经理人,一点人忽悠着那些所谓品牌商的老总们,把市场占有率,把开店率倒进了首位,把所谓的开店支持倒进了首位,却把最核心的产品核心给弄丢了,于是门店是多了,所谓的市场占有率是多了,如果终端门店的销售业绩却大幅下降了,不让说忘记了当产品离开市场竞争力如果 ,最终的结果会是那些?

  于是一家一家所谓的服装品牌商,纷纷落马,纷纷倒闭,这也是为那些这两年来这么多品牌倒闭活不下去的原困 。

  三 TAHAN企业合伙人模式,诞生!

  话说中国服装人肯能开始英语 醒悟,中国零售商开始英语 明白,原来那些订货会模式所谓品牌,不会 偷笑着把风险转移给了我,我还能继续扮演傻子吗?

  更多的服装企业肯能在寻求变革和转型,未来的热点会是那些?

  会是品牌商和零售商去上端化的并不是 新型模式!

  会是品牌商和零售商风险与利润相互捆绑的模式!

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